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教育培训

       中泰信达环保科技(武汉)有限公司成立以职工技能为核心的培训基础,依据员工职业生涯发展路径,设立了新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、管理技能培训、特殊岗位培训、中高层领导力培训等不同阶段的培训,采取委托培养、自学、短期培训、远程教育、轮岗、换岗、例会、工作研讨会等不同方式。中泰信达环保科技制定了《员工培训管理制度》,确保培训需求、制定培训计划、实施培训、培训效果评价四个环节有效实施,并推行员工职业生涯设计,为员工的能力提升与职业发展创造平台,保障公司发展战略目标的实现。
 
一、培训需求分析
      为满足人力资源规划需求,中泰信达环保科技充分考虑战略目标、结构调整、绩效反馈、技术创新的需求,结合员工自身特点及职业发展的需求,通过调查、分析、对比,确定培训需求。
 
二、制定培训计划
      根据培训需求,制定包含培训目标、对象、方式、内容、时间等内容的教育计划。培训计划分为一级和二级培训计划,分别由综合部、各部门、各项目组织者负责制定并组织实施。
 
三、实施培训
      人力管理处负责实施中泰信达环保科技一级培训计划,各单位(部门)负责二级培训计划的实施,人事管理处对培训执行进行监督。
 
四、培训效果评价
      学员反应情况:通过问卷调查表 、面谈、行为观察等方式进行分析.
      学员的知识技能掌握情况:通过笔试 、面试等进行考核.
      学员行为反应:通过对学员的直接上司进行了解沟通.
 
五、畅通的员工职业发展
      中泰信达环保科技建立阶梯式的人才培养机制、多渠道的发展通道,为员工提供顺畅的发展空间。
 
六、培训类别
      1、入职培训:针对新员工的培训,实现身份转换。
      2、准入培训:针对岗位需要的专业知识、技能方面的培训。
      3、提高培训:职位晋升所需专业知识、技能方面的培训。
      4、转岗培训:工作技能、相关制度、工作程序等主要内容培训。

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